OUR FUTURES

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サークル（Circle）

今回で2回目となるフューチャーセッション「レジリエンスの未来」を開催するにあたり、主催者である大成建設、小野部長よりこのセッションに取り組む意義について、あらためて「問いの共有」が行われました。

「・・・自然災害などのインパクトを受けても、如何に社会を継続させていくか。そこでキーワードとなるのが、衝撃をしなやかに受け止め、より良い方向に速やかに回復していく「レジリエンス」という能力です。

18:45 - 19:15レジリエンスの視点で考える地震対策や防災の現状と課題などについて、実践者のお話を中心に深堀りしていきます。

●Community Crossing Japan　代表　荒 昌史氏

「大震災に備えて防災・減災研修ワークショップ事業を展開しています。なぜそんなプロジェクトをやっているかというと、共助の基本はコミュニティにあると考えるからです。
例えば阪神淡路大震災の時も人命救助の6割以上がが近所の人たちの手で行われたと言われています。「遠くの家族より近くの隣人」という言葉にあるように、共助こそセーフティネットの要ではないでしょうか。ここが荒んでしまうと、二次災害、三時災害も発生しがちとなり、復旧そのものが遅れてしまいます。だからこそ「よき避難者」を育成し、助け合いの関係性を作っていきたいと思っています。
このセッションを通して、大きな災害に遭っても対応できるレジリエンスなマンションをソフトとハードの両面から考えていきたいと思っています」

●一般社団法人「プロジェクト結コンソーシアム」理事　山本 啓一朗氏
「私の場合は民間企業から宮城にある現地の復興庁(宮城復興局)に出向した経験から語らせていただければと思います。同じ災害でも神戸に比べて宮城の復興がなぜ遅れているのかを考えた時に、その原因は偏在と日常の2つにあると感じました。
例えば神戸は政令指定都市で権益も広いために、人も資金も集まります。一方で地方都市は過疎化が進み、仕事の進め方もライフスタイルも異なります。複雑なステークホルダーとの調整や資金の工面といったスキルに長けた人材が、地方ではなく都市と大企業に集中してしまい、人材のミスマッチが起きてしまっています。それが偏在化という問題です。
2つめは日常の問題で、例えば私は石巻市の子供たちを支援するための社団法人を仲間と立ち上げたのですが、その時に自分の地域のことを何も知らないことに気づきました。そこで初めて自分が住む地域と向き合えたのです。理由は普段の日常からそうした関わりを持っていなかったからです。最初の一歩として子供が通う学校との接点を増やしたりするなど、日常の中で自分と地域との接点をいかに築いていくかが防災のポイントだと感じています」

関係性をつくる〜ビジョン（ありたい姿）を考える

【01】レジリエンス・マンション

私たちのチームは販売や耐震化、あるいは管理組合など、様々なかたちでマンションと関わっている人たちで構成されています。そこで今回はマンションを軸に、ハードとソフトの2つの側面からレジリエンスなマンションとは何かについて考えました。
ハードの面では生命線となる電気が切れないように発電装置を備える他、インフラ面ではトイレ回りなど水を独自に確保・維持できるようにすることの重要性が挙げられました。
ソフト面では地域の中での繋がりの重要性が挙げられました。自分たちが住んでいるマンションに限らず、近隣のマンションとも連係することで地域のレジリエンス力を高めていくことが目標です。
本日は「これがレジリエンス・マンションだ」という結論にまでは至りませんでしたが、チームのメンバーが感じた「気づき」を各自述べてみようと思います。

【02】文京区本郷でいっしょにTryしてみませんか？特に大学・企業・地域ネットワーク
・・・学生の気持ちを掴むテーマを掲げる同時に、大学生のインセンティブを上げるためにバーベキュー大会や朝ご飯付きの訓練などを通して地域愛も育みながらネットワークを作っていきます。 【03】防災訓練会のメニュー
テーマは防災訓練会です。皆さんもそれぞれの組織で防災訓練を行ってると思いますが、それがいったい何の役に立っているのか？という素朴な疑問から私たちのチームはスタートしました。我々が考える防災訓練会では、参加者のモチベーションを継続させるためにもワークショップ形式による対話を重視し、それを共有することから始めます。

【04】時間軸を意識した防災食メニュー
私たちは避難所で作れる防災食メニューとは何だろう？という発想から始めました。テーマは時間軸を意識した防災食メニューです。
災害が起きた場合、発生直後、次に数日経った状況等で置かれている立場も変化していきます。チーム内ではそれぞれの状況で、各自がどんなことができるかについて話し合いました。

【05】レジリエンス力は1粒で3度おいしい！
【06】会社から始める勇者名刺Map
我々の最終的なテーマは「人と人との繋がり」です。それがレジリエンスを高める上で一番のポイントになると考えるからです。ところで仕事を通じた繋がりを考えてみると、実は名刺からというケースが多いですよね。しかも名刺交換を通してお互いが馴染むことって、意外と多いものです。そこから発想したのが「会社から始める勇者名刺Map」です。
会社で働いているということは、誰もがその道のプロといえます。「こんな凄い技を持っている」といった人（勇者）たちを身近に知ることができ、それをマップ化して見渡せることはコミュニティの安心感にも繋がります。こうした視点を基本設計として、このマップを構築していきたいと思っています。まとめると、一人ひとりが持つ仕事のネットワークを利用しながら助け合いのハブを構築し、みんなが繋がることで情報の共有化を図る――それが私たちのイメージです。

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このたびも様々な方たちにご協力を仰ぎました。
紙面を借りてあらためて御礼申し上げます。ありがとうございました。