OUR FUTURES

新規事業アイデア創出と次世代リーダー育成の仕組みについて大手企業5社の活用方法を特別に紹介

フューチャーセッションがどのように企業の中で活用できるかわからないという声を多くいただきました。
そのため、具体的な企業の事例をもとに、
「組織の壁を越えて、共創　革新的な製品を生み出している事例」
「ビジョンを描き、組織を構築し、人を動かす次世代リーダーを育成している事例」
をご紹介いたします。

新規事業アイデアの創出が困難な理由
自由にアイデアを出しにくい社内風土、縦割りで共創が起きにくい組織形態、社内に閉じた狭い視野で事業アイデアを出している業務プロセスなどの問題によって、新規事業アイデアの創出が難しくなっています。

次世代リーダーが育たない理由
自由にアイデアを出しにくい社内風土、縦割りで共創が起きにくい組織形態、社内に閉じた狭い視野でプロジェクトを推進する業務プロセスなどの問題によって、次世代リーダーの育成が難しくなっています。

説明会でご紹介すること
フューチャーセッションズでは、100社近くの企業でフューチャーセッションを実践し、社内風土、組織形態、業務プロセスの改善を通じ、新規事業領域の発見に貢献してきました。
今回は、大手企業での実践例と共に、自社で新規事業アイデアを生み出すためのポイントをご紹介していきます。